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以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
6 b# A& t; o- v V他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。6 d! v0 [3 x1 l' [
他想背叛你就背叛你了,
& m2 X* S0 D" {6 k不想背叛,每年都会纳贡。! C8 z& A9 E( h1 Z9 Q. Q& {
背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
1 i" f: C- U1 d2 i `. l% ~( ]你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。
! u. _, H# J) p5 s革了前朝之后呢,
6 ~; U; Y& P3 F* P) j做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。4 m% b1 h% w, j$ c7 s, O2 x. w+ m
但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,( B2 a; F8 G/ B( U# P
所以呢就出现了丞相。
/ o1 q% J" U, Y+ u' h+ A8 A9 \丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,6 l5 o0 G: S4 `- F T& }: n* a/ K
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。2 r# t* k0 J; Y0 |3 S& t- K
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。! ^& J5 U' `! B6 G+ k
就是开创新方向性的决策。
" @( K& z; ^6 v$ P) {8 u5 g. A就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。/ |4 a, m: k* f, W/ q
这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
: Q. a' g/ a6 R# t7 c# ^& N而文官只是动动嘴皮子。
% ~. p( u0 D0 N( f1 v& V, N丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。
+ @# Z' w7 W! S" F/ j可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。0 l% \' `, t6 `1 X
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,
: r2 c7 i, ~6 j- P* {& t1 F* a一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
6 z' _. t0 k% k所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。" O# y1 \; m' G4 _
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
" N- a' r6 Q" O) o3 G* q! @而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,% r& ^4 P0 u- V" J, ]$ v/ @
找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。+ s% n/ [4 D: W% u9 l- Y4 u
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,4 n! Z7 c* N* c P% [. n
那就不舒服了。+ y! |- k0 j4 ?9 Z# x1 b% `
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
1 e. s0 w8 {# d所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。; l6 c) ?! p1 A1 p4 A& z6 Y; S
魏朝有两种人,: N' X$ I1 U2 ]* O7 Y
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。
8 v) z# H1 d9 ^0 \' a( {你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。# u, W) X# I' w% q
贾诩就是这样的人,只有一个。1 |' {; X$ y( U& A3 H
荀彧不仅仅是曹操的谋士,8 x, f3 f) A- x) C; e% y$ X/ z
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。6 L! u. B8 B; }6 N$ _. n) k
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。
w% Z4 \; y1 k0 D ^: ~4 E所以内外朝要分开。6 B+ A) R9 u7 M" @: \/ q3 r7 q- X
明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
3 [9 v; S# ~% u) \) ]! C8 p) x到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,4 W# ^+ F _6 N P& E" t. Q: ^
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。5 |( M8 f0 v4 Q' X3 ]5 l
包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
. i# p( S0 F: B& [- ^" P) l; j3 o如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
6 v' \0 ` I% g" Q2 C他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。: l; J- Z2 A4 _' O6 U: o; }
但是你办完事之后,
9 A6 m7 M2 p( Z8 \* M9 {有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。2 R m* f8 h3 C
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。7 l9 l$ h9 u7 h+ B0 \. ?+ @
你贪腐很严重或者你你不贪腐,
1 i. F& B* @$ V% ~+ M( e2 O但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
5 M/ i! i4 Z/ g但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。! n3 G% x# m+ E' d1 w
所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?. m& @% J$ y+ t# W/ t/ t
给大家说一个真相,
* K* R+ T& h7 m7 Q T真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。
E' P6 X# C# C$ G不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
( s) P( O M/ {: G* Z o/ Z收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
) f O. T8 [* H& w& b" Q* Q e学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
) n$ {7 O8 L: E& P# w去哪找教的这么好的老师呢?: h2 s# ~& z# K$ J+ c! l) k
找不到好老师了,能行吗?3 e1 Z4 p( C' `. R2 \
就是你干的活越多,% u" ~% a0 h9 b' N: q' \
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
3 |- ?- ?3 K( B" t' n2 B你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。% a) s" j$ j+ g, h, V# R5 d
为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
5 a; u2 O: f& G, ^/ \, s( j那样你会架空他。
' n5 z7 i2 h$ f这就是领导的心态,一种权术心术。& N5 i+ u6 K! g1 g
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
4 E- p3 k; @: C0 ?成为内臣有两种途径,第一种是谋士,
1 E& k- Y, u3 D" ]1 i9 }作为领导提供智慧的,另一种就是太监。* B, ?# b$ }" ^2 b% g1 X1 F9 O. V
我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。& v9 A C, b' `9 S
领导需要他们的智慧,
0 \& g$ c' w6 Y0 h但是他们太聪明了,又不能不防。
. r O x4 ^& v3 O0 ]2 c( m$ z6 `在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。+ g) o% _: b$ m
闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
1 Z" e* V) B- L# N为什么?
2 E: K: ?0 q L8 x3 B; I, Y7 r因为贾诩没死之前,% \& u( G4 y ^8 j9 s
曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
" ~8 U% _$ |9 T, p( h所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。
4 Z8 v6 ?8 T" L0 d7 R- q这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,
" c7 L8 G x7 A q6 P5 ]/ V! k最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。0 Q2 N' J x4 S+ }6 y0 y
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
. T& [% @; e) D5 F7 ]9 T. S' o他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
4 F" W- J5 g* g( {/ J9 q然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。0 j* h% F% ~ ]# O
没过几天,
& U' J" e+ t1 R5 u! g; Q就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
! E5 q& t- q; f: o. W他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?
' D0 L5 t: w' Q0 u* |其实他不知道,3 D* v, S: C- I$ @7 N) e- G
他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
2 `# ^0 K0 s2 X% S% }我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,
4 ~9 V6 V- }$ i7 ]) l6 Z- w' ]我只需要好好工作,你就得给我钱。
5 \$ s+ V: i( r, Q5 S事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。6 k# k% d" t. n7 S/ D/ s1 R
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。+ S* v/ u0 ?1 [! r6 v: ?4 Y: l
那么如何起步?' L: y6 k5 X: ?0 c1 m
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。- W# z& O2 a5 U5 Y! E* b& `" i8 _
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
' B5 i. s1 @# S这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
% m. ]" d( Q+ |" g你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。
% ^& p, n3 E8 Y# K- f N) _3 C4 X你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
/ i- X R" E* S, n' m9 j' G另外,你有能力协调工作上的问题就行了。
8 w% c0 A: N& p( W信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
8 }5 q" V7 O6 ]" h% s( l8 I( i5 o你不走。
( q% Z. a: F, I/ A4 l8 ^信任是一个前提条件。' T- y1 q J; f; }) G$ Y; u- p* n
敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。$ z& R: [( Z3 ~+ ^: Y
大家不要走极端,这里说的是一种心法。
4 J# t5 ^6 J) K第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,9 d5 W$ S' |9 x/ c: b$ y# z. f# r- t
人会对不了解的东西有恐惧感。
' t# B0 K( D. S) q8 \当他对你了解得越多,会对你越有把握。) T4 O5 f4 n; { f# z- V; h
第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。
. K% H, z! |- [( r也可以是社会的动态,* ~4 w- U: m7 y) {$ T
行业的市场信息报告。! l+ k4 i& `: q( S) q+ w7 @8 O
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。7 `0 ?: a. F! m4 Y( n8 I3 |
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。! f3 r0 w3 q) X a6 N2 y3 m1 i! }0 a
第一,一起出差,第二,给领导办私事。6 A8 c8 r+ o& L9 x& f: F
第三,
# J$ t+ D! E2 w7 p, Z P6 G4 q R共同爱好。
. H6 l% O" H2 x- }好。" o9 c, `/ }/ i5 Y' u
这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
) W; F( U( ^& b+ p: Y0 U- \5 ~$ t, U如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
, ~! |+ f. H* V6 n# h大家自己悟一下,就不展开说了。
7 U) @* h' s/ B8 C: E& V3 X6 F! Q那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?
1 l9 k; Z% Y- `4 z& d' Y( ^( w领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
9 p) k+ h- Z. j. V, f. n也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。: V( l# W* V" t4 z
如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。
+ [" O4 s( @0 s2 Y+ m z2 ^% W: e不是你干的活多就被提拔。
' R5 e3 q+ z3 C V% G) M比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,
/ F4 e; }* s6 p1 o8 V' v唐僧却把他撵走三次。
, c( z0 R- ~+ x/ v# C0 o' R; y. C所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。
5 _. i* G1 T G2 q+ M7 y也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。
9 `% i# O, n% c Y当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
; a; F$ @2 G( y) s' s5 Z0 }如果要提拔你,有了决策让你执行,7 p8 @% [4 x7 E% E' s: \8 \; u1 C
你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。# i8 n; A7 m( M
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。
$ G+ X5 B: s. P5 G: h" |7 I我们在职场会有两个层面,一个是提拔,) h. ~. m* S& c4 b9 u |6 W
提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。
! E) u% O5 Y/ i8 A另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。
1 e* ] X9 k8 ]就要去积累人脉,
2 |# b( P0 h7 G4 R5 _( M结识各种各样的人。5 J7 ~8 L! @2 M2 P
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
: }. @. W9 o+ u% Z' H) F3 J* f( [谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
% g0 n: O2 P) X% g; T8 C做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,( g6 T: L/ t, ^ t
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
7 \$ x- X5 L6 M3 k' J. s% i向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。
i+ F7 p, S: p4 Q最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。1 k0 G% q# \' {
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。
2 n0 e+ ?! q, i, N: J8 s% B1 Z% f货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。1 S& R3 d, s0 A
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