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以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
! X$ E- I- F4 `1 y1 E: W# \他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。2 e# f* x# }0 o' T1 h/ F% X: |
他想背叛你就背叛你了,
4 E& s- r5 h2 m. U! p& S不想背叛,每年都会纳贡。
1 U. _ _* x. E2 M6 A' _) o9 K* T背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
1 H8 b9 K# K5 C$ k4 V你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。
# a8 e S2 [. Z; M; B v革了前朝之后呢,6 R, Q3 D$ q5 f0 F, c
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
5 j' ~/ g1 m( A5 V但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,
$ R0 d& K1 |) P& S3 t; K所以呢就出现了丞相。
2 f6 e( x/ {% e( j# P. g- R& o丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,: u* Z6 m+ R, ^0 q: {' R
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。
, O3 Z I9 J h3 K集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。 i7 E7 L2 a+ y5 }
就是开创新方向性的决策。, C8 P7 H) y! d2 Y. W! ^! H$ X1 v5 n) ~
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
& I$ Z6 @9 \) V% |这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
& N" G% q# D# o而文官只是动动嘴皮子。
% w0 ]+ R! ?: v6 x# B丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。5 \' U* H! u) y/ g7 \+ I( i9 `
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。* r0 k. ^& J, e* @: Y
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,7 j; S+ H% ?4 r: ]4 S
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
2 L9 \! |* x. F' @$ r所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。9 `% e: ~& M# z/ Q6 Q+ \
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。9 U4 I, f1 N {3 b; I
而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
7 G# h+ i) z2 D& P; B$ a4 p找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。
, U4 h0 ]4 l0 s! T动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,* [1 W1 q2 }& x/ s5 x
那就不舒服了。0 g0 B( v! Y* X: t) M; ?( ]6 f
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
1 D) N8 M' m( ~( s: Y+ Q9 N0 Q9 k1 |所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。4 u4 G3 {% K% _: Y( i: S$ N: m
魏朝有两种人,
) W) v4 c8 @& Z+ a& Y# {; L一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。, n9 x* L2 s8 H7 G
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。& y2 l3 x* q, `# E& F$ @6 J
贾诩就是这样的人,只有一个。# A6 t2 ?9 R. a& u
荀彧不仅仅是曹操的谋士,% Q+ O7 H/ W; ?
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。
3 d! s# Y2 Z: H& `9 l& }9 p你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。
; g- o$ [- }4 W0 Y/ t- I0 ^" c所以内外朝要分开。
: F# ^: t# ]# X+ j0 q! u6 w明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
/ S& r2 d0 V8 Q- M# ?5 Z到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,( F# Z2 G5 N7 ^
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
& U8 K o1 U3 U包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。9 F. Z( a7 o1 ?4 ^
如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
0 H! a+ n. H* E他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。# i( I; Y; U- F
但是你办完事之后,: b: {. \( A2 L3 n
有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。" N. o. W: g. Z# C. A
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。; ]; v! t1 g3 Q; r
你贪腐很严重或者你你不贪腐,
1 P( ?5 x% B; x* c9 u但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。$ H Z. Q) M, c' n
但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
$ l# j: z# G2 A5 c5 ?( J1 \; _# @所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?. m7 b ^# d7 K p. O
给大家说一个真相,
2 |# `7 o( i4 ]+ \9 b真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。7 m1 m; R0 x4 C2 K7 G; U# G
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,3 Q- @/ Y3 K6 H) z2 l3 v; t
收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。* [) \- ]9 T+ `6 ]) ]
学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?: R U4 u5 F+ x* u3 o' f
去哪找教的这么好的老师呢?" r. e9 t. F0 P! t* T1 J/ H0 h
找不到好老师了,能行吗?; Y! J: p# x( p3 s3 F; ?+ D
就是你干的活越多,( V. U9 H# J$ q% y/ b* }
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。3 S) @7 `6 y. t, E
你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
! f+ B/ j6 O/ M, g+ z( X1 k/ }为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
2 X, ~% E0 I3 N: W* x$ r, z那样你会架空他。3 v2 y: j4 W; k0 [- i2 Q
这就是领导的心态,一种权术心术。
5 K: G# u6 w; G8 n所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。 ?6 l# {) j7 @# c$ \
成为内臣有两种途径,第一种是谋士,
/ ^! E. O: W7 g作为领导提供智慧的,另一种就是太监。$ ~- P# h0 S* B; ]! ?( L' F
我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。% E5 g* ]/ z. y) W& |& E& f- P% z, i
领导需要他们的智慧,* \9 Z8 n5 r2 @ E- }: U* J* Z! o
但是他们太聪明了,又不能不防。# A& U7 {, e5 H f6 _$ s
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。. `6 ^3 z9 C H, w6 s. Z. G) e
闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
) p* R! s6 H2 ?0 Y$ I, D为什么?- n! ~. w* h0 y5 l1 \& m* n2 L9 Z
因为贾诩没死之前,' P/ v5 @: @: }1 q( ]6 u' ?5 o
曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
$ u N n6 ^3 C7 K3 I1 N9 `- w所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。& p8 N% |$ A3 l" R1 l
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,' l# T! c4 l$ G1 t
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。; F% p" Z2 N' x. E6 F
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?* {4 |1 @; E5 Q# p
他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
3 m& T" B; Y) K4 m7 N5 Y9 ~ b然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。
) M( _" x& r8 k; k# K+ E) [ G没过几天,
) ~ d* `9 B- z. r$ ]就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
+ _: i$ _* ^4 ^: [% V4 w他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?/ ^3 R" p% n- \: h% [% d
其实他不知道,
( c* ^" V, [ B* p+ @5 g Y( W他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
# z9 y' k& u- A! L n9 O* e我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,
# C$ _ b J3 F5 W# |我只需要好好工作,你就得给我钱。* B- e0 D7 i/ ]2 d
事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。
# I2 P k; h8 C- A其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。5 H6 r4 Q& h- U, s6 X/ @( Z
那么如何起步?3 P. ?, w- m2 F0 T
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。
: F/ ?: g6 D) U) D信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。, U$ j! N+ i+ @: H. W
这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。; Z! W1 x# ?* ]" _
你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。
7 R# F8 f+ m7 T3 m你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。/ h O2 k2 D# U/ j
另外,你有能力协调工作上的问题就行了。. F; R9 ~/ ^" p4 q1 ^
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,: j. q0 O& N# I
你不走。( x; G! K) s1 x2 R5 U3 ?' J( F
信任是一个前提条件。
8 E$ j6 V; B- u8 z& k! k- B: W4 ?7 V敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。
0 i% {9 N3 Q0 z- Y" E大家不要走极端,这里说的是一种心法。: z! [" e- k3 @6 c, l; q
第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,, R# y: W1 r F. w
人会对不了解的东西有恐惧感。
1 F( P O9 x3 B9 A当他对你了解得越多,会对你越有把握。
' _' P& h2 w- |( R0 V5 x) D第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。& h. O& g1 ]& b& ]' w
也可以是社会的动态,% R/ l: S$ _6 _0 x" z
行业的市场信息报告。/ m- y& _1 V- W" j- G
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。
( z6 q9 ^) |; |* o- T" r2 D以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。4 @# u3 W, A* s2 \
第一,一起出差,第二,给领导办私事。
# H6 A. F7 A3 {! U+ f* ?7 u第三,
& e, R; K- Q' ~. V8 f共同爱好。
8 V7 q4 d5 A) z- v好。
0 N& k8 m" K, _" |% u3 `7 {这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
. @0 J$ }+ U! Q1 q4 ~如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。* m& M$ _+ {, x# ?7 C- a9 M
大家自己悟一下,就不展开说了。
5 k5 L: P" j! N, u S0 [& g- d8 ~那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?
$ Q( j$ J/ s# J领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
: ^: W+ N3 _1 d+ r9 ?% D! x也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。0 a2 O, @8 m7 |7 n7 u% A4 X
如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。' S" F/ d8 O$ \7 d5 H3 o+ ^
不是你干的活多就被提拔。
. L5 ^8 O6 _/ t7 @, ~$ Q1 s# E/ B比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,
1 p# E) @% \5 k3 d# B! ~唐僧却把他撵走三次。
& p M2 \. X& V, B所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。4 d* D5 Q' I/ ?+ Q- a
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。
5 @9 S, `+ K6 p7 m7 [当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
# Y' `% K) y3 h. o ]. ^如果要提拔你,有了决策让你执行,
& ^% K, b( G* D+ [0 V你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。5 j3 z- s2 K% e# T) z
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。) J7 g/ F- |; s; ~& f8 L6 j3 q- z$ N
我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
* l; N( i7 [- f8 h* h: F提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。; C& n6 s1 Y3 A9 K2 n1 b# I( d
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。% s3 o- D/ O& b, f
就要去积累人脉,
4 i9 s1 i7 c- f9 A: q结识各种各样的人。
- C: [* _, [6 q; [) p就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
+ Q/ U. g* b+ R, M- X1 a谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
+ {4 J e; i# u, |+ @& {做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,
1 j' j% I/ T4 u# _/ e最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
8 w/ @' \2 T$ q向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。- k G& A# I* l. P5 a
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。4 {" p9 ]& W& ?5 M. Y& Y' G7 M
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。! T. w: y0 C$ Y; }. v
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。
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